Piloter les licences et les coûts du SAAS : Comment mettre votre Software Asset Management à l’heure hybride ?
Il y a deux ans, lors du SAM Paris, l’équipe Atout DSI avait assisté à une conférence particulièrement intéressante d’Esteban Rautureau, alors Software Asset Manager chez LVMH PCIS*.
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de l’accueillir pour réfléchir ensemble sur les meilleures pratiques pour piloter les licences et les coûts du SAAS. Esteban Rautureau, aujourd’hui consultant au sein d’USU, fournisseur européen de solutions IT qui accompagne ses clients sur le Software Asset Management et la gouvernance SaaS.
Esteban nous fera profiter de sa double expérience en matière de gestion des modèles SaaS.
- Comment décoder les modèles SAAS, optimiser vos licences et maîtriser tous les nouveaux fabricants et produits ?
- Comment mettre en perspective les données SAAS / on-premise ?
- Quel monitoring pour une vue à jour des licences quels que soient les mouvements des utilisateurs ?
- Comment s’organiser pour piloter les licences et contrats SAAS, en interne et avec les fournisseurs ?
Gartner prévoit que le SaaS prédominera dans les contrats logiciels d’ici 2026. Pas besoin d’attendre 2026 pour voir l’impact du développement du SAAS sur les budgets et la gestion des licences logicielles : modèles économiques et conditions contractuelles parfois obscurs, pilotage hors DSI des achats et des licences, hausse des dépenses OPEX diversification des fournisseurs…
*Louis Vuitton Moet Hennessy – Perfumes & Cosmetics Information Services.
Équipe Atout DSI