DSI en mobilité : regard sur les tendances du marché et conseils pratiques

Dans un contexte de forte mobilité constatée récemment chez les DSI, Isabelle Frechon, consultante indépendante dans le recrutement de DSI, nous présente sa vision sur le marché et nous livre quelques conseils pour les DSI en mobilité. 

1. En cette fin d’année 2022, quel est votre regard sur les attentes des entreprises et la mobilité des DSI ? Comment voyez-vous 2023 ? 

Les attentes des entreprises vis-à-vis des DSI en 2022 restent relativement claires, elles souhaitent un DSI qui se positionne en business partner, un DSI capable de challenger des besoins métier, un DSI chef d’orchestre et très bon communiquant avec tous les collaborateurs de l’entreprise. Elles veulent des DSI qui conseillent, qui créent de la valeur ajoutée au quotidien, des DSI chefs d’orchestre et qui les rassurent (et/ou qui agissent) sur tous les sujets liés à la sécurité.

En 2023, cette demande ne devrait pas évoluer de manière significative, si ce n’est que les clients aimeraient toujours que le bon candidat leur soit présenté la semaine suivante ! De légers ralentissements dus à la conjoncture économique mondiale, le monde des DSI restera globalement moins impacté que d’autres secteurs. Il reste encore de nombreuses entreprises obligées d’opérer une transformation digitale, et les DSI bénéficieront de ces besoins de pilotage, de management, ...

2. Concrètement, qu’est ce qui fait la différence entre deux profils DSI sur un même poste (si on sort des évidences liées aux expériences) ?

Pour moi, la différence se fait sur 4 points clés : le leadership, l’aisance dans la communication écrite et orale associée une bonne capacité à créer du lien avec tout l’écosystème de la DSI, savoir porter une vision/une stratégie à une équipe et des connaissances sur les sujets sécurité. 

Ce dernier sujet préoccupe toutes les entreprises aujourd’hui. Le DSI doit être capable de parler sécurité avec son directeur général/président et de le rassurer sur ce sujet.

3. Si vous deviez nous donner 3 compétences clefs à mettre en avant dans un CV de DSI, quelles seront-elles ?  et comment les concrétiser ? 

Ces 3 compétences clés sont :

• Manager des équipes (bienveillance, empathie, diriger, donner un cap, fédérer, …)
• Porter une vision, donner de la perspective (décliner une stratégie d’entreprise sur les équipes IT)
• Organiser la gouvernance d’une DSI (structurer, s’organiser pour bien décider)

4. Pouvez-vous nous parler d’un CV et d’une présentation qui vous ont marqué récemment ? 

Sur un poste de direction, pour moi, le CV doit rester relativement classique et concis. Pas d’exotisme à outrance ni dans les couleurs ou ni dans le formalisme !

Un de mes derniers candidats sur un poste de DSI sur Paris, j’ai trouvé un CV qui réunissait tout ce que j’aime trouver sur un CV : une photo professionnelle, un CV sur 2 pages pour 20 années d’expérience, un descriptif succinct de chaque expérience professionnelle en mettant le focus sur les années DSI, des chiffres clés (croissance des entreprises, taille des projets pilotés, performance opérationnelle du DSI, …), une phrase décrivant un projet professionnel clair, des pavés décrivant les compétences (soft skills, solutions métiers, métiers DSI), une police claire, et pas de faute d’orthographe.

5. Un dernier conseil aux DSI en mobilité ?

Prenez le temps de trouver le bon poste, si vous êtes dans de bonnes conditions de recherche. Prenez le temps de rencontrer des interlocuteurs clients internes, dans le cadre du process de recrutement, sous un format déjeuner (plus informel) que l’entretien de recrutement classique et conventionnel.

💡 Si vous êtes en recherche active, soyez en visibilité sur LinkedIn (pas de flag « open to work ») et  rendez-vous visible sur des plateformes type CV Aden ou Hellowork.

Grâce à notre partenariat avec Quadrant RH, vous pouvez désormais bénéficier d'un accompagnement pour : 

• La rédaction ou une revue de votre CV (présentation, contenu, pertinence, accroches, …)

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