Pilotage des portefeuilles projets IT : Un travail de référence initié en 2024 avec SoftFluent

La densité des enjeux numériques et du portefeuille projets IT portés par la DSI pose de nombreuses questions. En 2024, Atout DSI mènera une réflexion en profondeur sur les meilleures pratiques pour anticiper, arbitrer, planifier et piloter les portefeuilles projets IT. Au cœur de cette réflexion, l’animation d’ateliers d’intelligence collective dédiés à cette thématique et la création d’un guide permettant de faciliter l’usage de ces bonnes pratiques pour chaque DSI membre de la communauté. 

Atout DSI a choisi SoftFluent pour l’accompagner dans cette réflexion. Christophe Schiesser, directeur général de SoftFluent Digital s’impliquera dans l’ensemble des travaux aux côtés des DSI de la communauté. SoftFluent Digital apportera toute son expertise acquise en accompagnant les DSI sur l’analyse de leurs niveaux de maturité, la structuration des fonctions de PMO et les méthodologies de pilotage des projets, les indicateurs de performances clés.

« Face aux défis croissants que représentent la gestion des enjeux numériques et des portefeuilles projets IT, l'approche collaborative devient essentielle. Chez SoftFluent, nous sommes convaincus que la co-création et le partage des savoirs entre les DSI catalysent l'innovation et l'efficacité. Notre ambition est de mettre notre expérience en matière de méthodologies de pilotage de projet et d’efficience opérationnelle au service de la communauté Atout DSI, pour ensemble, élever les standards de performance IT. » Christophe SCHIESSER – DG de SoftFluent Digital

Ce partenariat thématique est aussi l’occasion de poursuivre une collaboration dynamique initié par un premier programme de réflexion sur les bonnes pratiques DevOps (Retrouvez-ici le guide Atout DSI / SoftFluent sur le DevOps, accessible à tous)

« Le partenariat avec Atout DSI s'inscrit dans une logique de continuité de notre engagement à promouvoir l'excellence opérationnelle des entreprises via leurs directions informatiques. Après notre première collaboration réussie autour d’un sujet d’expertise technique (DevOps), nous sommes ravis de pouvoir apporter notre savoir-faire sur une nouvelle dimension organisationnelle de la gestion IT. Ce nouveau partenariat représente une formidable opportunité de partager notre expertise et d'apprendre les uns des autres, renforçant ainsi notre capacité collective à répondre aux défis technologiques de demain. » Christophe SCHIESSER – DG de SoftFluent Digital

Rendez-vous le 14 Mars prochain pour le premier atelier d’intelligence collective sur le pilotage des portefeuilles projets, dans le cadre du World Café Paris.

A propos de SoftFluent : 

Fondé en 2005, SoftFluent est une entreprise spécialisée dans le conseil technologique et le développement applicatif. Dès ses débuts, l'entreprise a mis l'accent sur la qualité et le développement logiciel. Avec le temps, SoftFluent a diversifié son expertise, embrassant des approches multi-technologiques et multi-sectorielles.

Pour approfondir votre réflexion : 

• Atout DSI - Directions métiers et DSI : quelle répartition optimale des responsabilités projets
• Atout DSI -  Gestion de la demande : comment améliorer la priorisation des projets ?

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